再者，远光近年来，确实缺乏大的动作。

如何学习小米的生态布局方法，软件为传统企业增添新的活力？从一个手机品牌到一家全面发展的互联网公司，软件小米的去标签化很成功，其中生态布局功不可没。尽管对于入圈的利弊各有评述，中标助推但小米布局生态的思路是一个现代化企业专业的财务投资模式，中标助推同时也开辟了生态布局的新路径，为各行各业的龙头公司提供了借鉴。

比起一些老牌家居企业，武钢小米在资金保有量上并不占优势，它所具备的是先人一步的思维。投资，风险布局产业生态，或许是不错的选择。不论是强强联合打造新物种，管控管理还是通过投资布局产业生态，管控管理抑或是用小米的方式与早期项目实现强链接形成团队作战效应，我们需要肯定的是，产业投资的时代已经到来。

小米成立于2010年，企业用了8年时间完成IPO，在自己成长的过程中，渐渐清晰了生态圈的边界。随后，提升小米就以投资的方式孵化了第一家生态链企业，此后，小米投资的重点放在了AIoT相关的公司上。

除了资金支持，远光小米吸引创新企业入圈的最重要因素，是自有的销售渠道和米家品牌背书。

从小米发布的历年财报中，软件能够清晰的看到，手机在其营收中所占比例在逐年减少，而AIoT和生活消费品的收入正在变多。参观交流探索文化3.14日上午，中标助推来自全国各地的经销商朋友参观了东成旗下的家具生产基地和红木文化体验馆。

经销商们均为工厂精湛的生产工艺和文化体验馆的空间表现、武钢文化底蕴赞不绝口。首先，风险东成红木董事长张锡复登台致辞。

管控管理也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。地网落地帮扶，企业从计划，策略到动作全方位护航终端。